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提高设备经济效益的管理措施

提高设备经济效益的管理措施 2011： 设备是企业生产经营的重要物质技术基础，设备管理是企业管理的重要内容之一。在目前市场经济条件下，随着中原油田改革力度的不断加大，原来计划经济的管理办法已不适应新的形势。笔者认为企业提高经济效益，很重要的一条就是减少物化劳动的消耗。设备是物化劳动的重要组成部分，设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。　　国有企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期，由于还没有完全形成有效的制约机制，要使设备资产保值和增值，从上到下的监督管理不仅不能削弱，相反还应加强。在新形势下，设备管理要有新思路和新方法，要向管理要效益。　　基于以上认识，中原石油勘探局针对以前在设备管理中存在的各种问题和弊端，对所属各单位的设备采取了行之有效的管理措施。　　1.有偿占用设备资产，提高设备资产利用率　　在勘探局和下属单位签订承包合同时，明确规定资产占用费和固定资产折旧费全部上交勘探局，这就为设备管理中的实物、技术和价值的综合管理打下基础。因为过去是由勘探局对新增设备实行统一计划，统一购置，统一分配，所以各下属单位拼命向局里要设备，反正自已不掏钱，设备越多越好，即使一年都用不了几次的设备，也要要到手放着再说。自改为设备资产收取占用费后，情况大不一样。各单位都要考虑自已的经济效益，不该要的设备就不要，并纷纷要求上交部分富余闲置设备。　　2.采取租赁和转让等方式盘活闲置设备资产　　勘探局对下属各单位上交的富余和闲置设备积极开辟新的利用渠道，采取优化配置、合理流动和重组等方法，以租赁和有偿转让等方式盘活资产。对一些技术落后的设备经改造后，使其得到充分利用。这样可为油田节约资金，创造经济效益。比如，1998年，供热管理处为了加快卸煤效率，要求为其配备1台铲车。通过查询，油建工程处正好有1台铲车暂时闲置，于是就将其租给供热管理处在供暖期间使用，这样既满足了该处的需要，又为本局节省了一笔采购资金，使暂时闲置的设备产生了经济效益。　　3.建立设备管理状态评审制度，维护设备资产的使用价值　　国有企业深化改革，重要的一条是要实现资产的保值和增值。设备是物化了的资本金，同时存在着价值和使用价值。设备资产的保值和增值，就设备工作本身而言反映在设备价值形态的管理上。设备价值形态的管理，主要体现在两个方面：一是设备价值管理，就是对设备投入方式、投入的回收和投入后创出最大限度的效益等方面进行管理；二是设备使用价值管理，设备使用价值是价值的载体，通过管理手段和措施，减少设备的功能损失，保持和恢复设备的功能性。设备使用价值的保值在生产活动中主要靠正常的维护和保养等手段来实现。在设备管理工作中的宏观调控、监督和增强约束机制，就是对设备使用价值情况进行评审考核，为此，建立了设备评审制度和有效的监督监察制度，以状态监测等现代化手段对主要生产设备进行状态监测、动态分析，定性定量评价各单位设备的管理成效。　　4.实行设备大修费用核销制　　以前，勘探局的财务制度，不设设备大修理基金科目，所发生的设备大修费用直接进入当期成本。这样，有些下属单位一味地节约成本，致使设备严重失修，出现了新的短期行为。设备大修是恢复设备技术性能和使用价值的必要措施，是保证设备完好率的主要有效手段。通过调查研究，勘探局采取果断措施，从各单位承包指标中按设备资产原值的5％切出一块，作为设备大修理基金，由勘探局控制，实行设备大修费用核销制。设备在大修后，按实际支出返回成本指标，节余部分不作为成本节约，超支部分允许当年50％进入成本，另外50％跨年度进入成本。由于勘探局采取了成本指标宏观调控，并对大修费用实行专项审计，设备大修得到保证，避免了设备失修现象的再次发生。　　通过综合运用以上管理措施，中原石油勘探局大部分下属单位的设备管理水平都有了较大提高，经济效益也随之提高，设备投入也增加了，实现了设备运行的良性循环。所以国有企业只要树立起以经济效益为中心的思想，加强设备管理，实现设备资产的保值和增值是完全可以做到的。

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